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管理模型的建立需要参照管理标准。
管理标准，是产品生产和服务过程管理的行为规范和准则。是人类长期从事管理的经验总结。
管理标准和其它标准一样，其制定与推行经历如下一个环状的生命期。最初，制定一项标准仅仅是初步设想，经发起后沿着环状生命期，顺时针进行要经历以下的步骤：
①建议，拟订初步的建议方案
②开发：制定标准的具体内容
③咨询：征求并吸收有关人员意见
审批，由管理部门决定能否推出
⑤公布：公开发布，使标准生效
⑥培训：为推行标准准备人员条件
⑦实施：投入使用，需经历相当期限
⑧审核：检验实施效果，决定修订还是撤销
⑨修订：修改其中不适当的部分，形成标准的新版本，进入新的周期
为使标准逐步成熟，可能在环状生命周期上循环若干圈，需要做大量的工作。事实上，管理标准在制定和推行过程中还会遇到许多实际问题。其中影响标准顺利实施的一些不利因素应当特别引起重视。这些因素可能有：
①标准本身制定得有缺陷，或是存在不够合理，不够恰当的部分。
②标准文本编写得有缺点，例如，文字叙述可读性差，难于理解，或是缺少实例供读者参阅。
⑧主管部门未能坚持大力推行，在实施的过程中遇到问题又未能及时加以解决。
④未能及时作好宣传、培训和实施指导。
任何的标准及相关的实施指南的制定都需要投入大量的人力物力，需要经过很长时间的改进才能完善。ISO
9000标准于1979年就开始着手制定，1987年才正式颁布第一版，到现在已有20多年的历程。
任何的标准都有它之所以需要规范的宗旨和目标，而要实现同样的宗旨和目标，就可以引用同样的标准。从计算机设计语言的角度讲，标准具有“类”的属性。管理标准是管理的共性集合。
计算机管理软件的设计遵循管理标准，可以起到“从一开始就抓住问题的实质”，把握事物共性的作用。而ISOMIS以ISO9000质量管理标准为设计的原则就是基于这个道理。
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