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管理模型
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其实，任何一个组织进行管理活动都遵循一种模型。只是这种模型存在正确、不正确，局部片面、全面系统之分罢了。模型的说法也不同，模式、模板、样板都属于模型之列。海尔模式、A管理模式、B管理模式，以前的工业学大庆，农业学大寨都含有模型的意义。然而，我们一旦将模式、模板、样板上升为模型时，一般指进行了可量化的、科学的归纳和提升。特别在准备形成计算机软件时，模型的概念将必须更为明确。 |
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管理模型的基本描述内容 |
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从大的范围分类，模型的描述必须包含三大部分：管理标准、文件体系、模型的数量化。
一、管理标准：相关的法规、标准，以及解释这些标准的理论叙述、指南、案例。
二、文件体系：组织的规章制度、工作指导书。
三、模型的数量化：
1、管理的组织结构、产品的结构组成、事物事件的组成结构。通常，结构的表现形式用树图和表格来描述，而表格项包含属性。管理组织结构包含成员的权限。
2、过程：产品或服务的生产和活动流程。通常用流程图来描述过程。
3、方法：事物之间的转变算法、处理方法，事件的发生变化。
上述三大范围中第三部分，对模型的结构、过程、方法的数量化在计算机模型驱动软件体系结构中为基本的驱动条件。
从功能属性的角度描述。模型的描述可以从5W2H的角度进行。5W即：What
什么事？Who 谁来完成？Where 在何处执行？When
什么时候执行，什么时候完成？Why 为什么做？
2H即，How mach 程度，How meny 费用成本。
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