| 与软件公司的合作 |
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| 顾问专家品牌的声明 |
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| 与顾问公司的合作 |
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| 顾问公司 |
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| 软件危机的解决方案 |
软件危机的根本原因
1、对管理软件的实质理解不够，软件技术人员不是管理专家。
2、管理的需求变化莫测，而管理软件和开发模式不适合需求的快速变化。
出路是：
1、与管理顾问紧密相结合。
2、采用模型驱动软件体系结构（MDA）、模型驱动语言（MDL）和业务基础平台。快速开发软件。 |
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| 管理软件与管理顾问 |
管理软件离不开顾问
管理顾问公司可以是软件公司而享有软件公司的优惠政策
世界上最大的ERP软件公司SAP，它的发展壮大离不开管理顾问公司
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| 成功的大型案例 |
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联想花了3000万人民币购买了SAP的ERP软件，而一半以上的费用是花在顾问服务上，提供顾问服务的公司是著名的“德勤顾问公司” |
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与软件服务公司的合作
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合作的方式：
1、将ISOMIS及其衍生产品作为您公司的产品，品牌和主题界面改为您公司的名字，由您的公司推销和服务，我们作为您的OEM企业；
2、使用ISOMIS品牌，由您的公司销售和服务（一般的代理概念）；
3、采用ISOMIS平台，由您进行开发，快速生成管理信息系统原型，快速完成项目，我们负责培训您的技术人员进行开发；
4、由我们当您的二传手，您获取项目，我们作为您的供方协助开发软件。
马上行动：
给我们发出电子邮件。邮箱： info9@isomis.com。邮件记住在标题中加入“ISOMIS”以防遗漏。
我们将迅速反馈，给您送出软件的介绍、软件演示盘或试用版。
接着，我们将确定合作的方向，签订协议。
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软件工程项目与一般的工程项目一样，存在三大要素：范围、时间、成本。
软件工程项目的范围，即需求的范围，这是所有软件工程的承接者为之万分头疼的。软件，顾名思义，“软”，软即不定，变化。其它两项，时间和成本也就因而变的不确定了。
我们认为，对付软件需求的变化，一是承认、对其必然性和合理性给予肯定，二是有办法给予解决。
模型驱动和业务基础平台ISOMIS是解决这一难题的有效办法。
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